44 Preguntas empresariales para los Registros Akáshicos
¿Porqué es importante formular preguntas correctas?
Formular preguntas correctas en tu lectura de registros akáshicos es fundamental.
El universo es literal y te responde literalmente lo que preguntas.
Con una pregunta bien formulada, puedes obtener una respuesta muy valiosa.
Con una pregunta mal formulada, vas a obtener una respuesta que quizá no te sirva.
Es muy simple:
Piensa en una reunión de negocios con un posible inversor.
¿Irías a esta reunión sin prepararte?
¿Sin informarte ampliamente sobre el inversor, sin preparar un dossier económico y comercial de la empresa?
O, si tuvieras esta reunión con un cliente: ¿te presentarías a la reunión sin preparar un dossier de los productos o servicios que podría necesitar, teniendo en cuenta su sector económico?
¿Sin reflexionar qué información necesitas obtener de él para ofrecerle un contrato o un proyecto?
Estoy segura que has respondido que no.
Los periodistas también preparan previamente las entrevistas para que sea interesantes para su audiencia. Así luego disfrutamos leyéndola en la prensa, o viéndola en los medios de comunicación.
Por esto te recomiendo que, si vas a plantear preguntas a tus Registros Akáshicos, las prepares previamente.
Para inspirarte, tienes aquí 44 ejemplos de preguntas. La mayoría son preguntas abiertas.
Adáptalas a lo que ahora mismo te preocupe o quieras resolver en tu negocio.
Ejemplos de preguntas sobre la misión de la empresa
1. ¿La misión de la empresa está alineada con el propósito de mi alma?
2. ¿Porqué razón la misión de la empresa no está alineada con el propósito de mi alma?
3. ¿Es posible hacer cambios en la empresa para que la misión quede alineada con el propósito del alma?
4. En caso afirmativo, ¿qué cambios hay que hacer?
5. En caso negativo, ¿cuál es vuestro consejo?
6. ¿Cómo puedo reformular la misión de la empresa para aumentar su impacto en el mundo?
Ejemplos de preguntas sobre los clientes, productos, servicios y ventas
7. ¿Qué alianzas podemos establecer con otras empresas para crear productos o servicios conjuntamente?
8. ¿Cuáles son las necesidades o los desafíos de nuestros clientes actuales que no hemos detectado?
9. ¿Qué tipo de nuevos productos o servicios podemos ofrecer y a qué tipo de clientes?
10. ¿Los productos y servicios que ofrecemos son los adecuados o hay que rediseñarlos o reformularlos de algún modo?
11. ¿Cómo podemos fidelizar mejor a nuestros clientes actuales?
12. ¿Qué acciones son necesarias para atraer a los clientes ideales de nuestros productos o servicios?
13. ¿Cómo podemos promocionar nuestros productos y servicios de una forma más efectiva?
14. ¿Qué acciones en redes sociales son las más efectivas para atraer a nuevos clientes?
15. ¿Qué tipo de actuaciones offline son necesarias para dar a conocer nuestro nuevo producto o servicio?
16. ¿Porqué no se están produciendo las ventas que teníamos previstas?
17. ¿Cómo podemos reclutar a los mejores profesionales para nuestra red de ventas?
18. ¿Qué es lo más importante que tengo que tener en cuenta en la dirección del equipo de ventas?
19. ¿Cómo hay que organizar la formación de nuestros equipos comerciales?
20. Para dirigir a nuestro equipo comercial, ¿cómo podemos contratar a la persona óptima?
21. ¿Cómo podríamos mejorar en nuestro servicio de atención al cliente?
22. ¿Cómo podríamos mejorar la atención de nuestro servicio postventa?
Ejemplos de preguntas sobre el personal directivo y empleado
23. ¿Cómo podemos organizar la empresa para que los que trabajamos en ella seamos más felices?
24. ¿Cómo podemos implicar al personal de la empresa para cumplir mejor con nuestra misión empresarial?
25. ¿Qué clase de formación necesita el personal directivo para ejercer mejor su responsabilidad?
26. ¿Qué formación necesitan nuestros empleados en este momento?
27. ¿Cómo puedo mejorar el ambiente de trabajo en un departamento en concreto?
28. ¿Qué puedo hacer para apoyar el trabajo del personal directivo en este momento?
29. ¿Qué acciones efectivas podemos hacer para mejorar la comunicación en toda la empresa?
30. ¿Hay algún problema entre el personal directivo y el personal empleado del que no tengo conciencia?
31. Si existe algún problema, ¿cómo se originó y cómo puede resolverse?
32. ¿Es conveniente hacer cambios de algún tipo en el organigrama de la empresa para mejorar la gestión, en este momento?
Ejemplos de preguntas sobre los socios, proveedores y resultados empresariales
33. En este momento, ¿qué opciones de financiación a largo plazo son más convenientes?
34. ¿Cómo puedo contactar con los socios capitalistas ideales para aumentar el capital de la empresa y facilitar su expansión?
35. ¿Cuál es el origen real de los conflictos entre los socios actualmente?
36. ¿Cómo se pueden resolver los conflictos entre los socios de la empresa?
37. ¿Cuál es la clave para escoger a los proveedores adecuados para un proyecto?
38. ¿Qué decisiones empresariales estamos aplazando y qué repercusión tiene aplazarlas?
39. ¿Qué desafío es más importante resolver ahora mismo en la empresa?
40. ¿Cómo podemos aumentar el beneficio empresarial de forma ética y sostenible?
41. ¿Qué distribución del beneficio es la adecuada para el futuro de la empresa?
42. ¿De qué tengo que hacerme consciente para tomar mejores decisiones en la empresa?
43. ¿En qué materias debo formarme para ser una mejor empresaria?
44. ¿Cómo puedo incrementar el impacto de la empresa en el mundo?
Consejos finales
Las respuestas que obtienes en los Registros Akáshicos contienen pura sabiduría.
Quizá no esperabas la respuesta que has obtenido. Quizá te confirman lo que ya sabías.
En cualquier caso, te aconsejo que tomes acción de forma inmediata, que implementes la solución que tus Maestros te han sugerido.
El mapa de ruta que te proporcionan los Registros Akáshicos es el que necesitas tener ahora mismo.
Está completamente adaptado a ti y a lo que tu empresa necesita en este momento.
Te deseo mucho éxito en la expansión de tu empresa.
Montserrat
